Projektleitung und Projektsteuerung zur Umstrukturierung des zweitgrößten Standortes der Deutschen Telekom; Aufgabenschwerpunkte: Risikomanagement, Stakeholderanalyse, Eskalationsmanagement, Kostensteuerung, Terminplanung
Umstrukturierungen in einzelnen Betriebseinheiten, die Etablierung neuer optimierter Arbeitsformen (Desksharing / Future Work) sowie Auszüge von Drittfirmen haben am zweitgrößten Standort der Deutschen Telekom AG in Darmstadt partielle Leerstandsflächen entstehen lassen.
Projektdetails
Auftraggeber: Deutsche Telekom AG
Standort: Darmstadt
BGF: 60.000 m²
Objekt::Future Campus Darmstadt bestehend aus 6 Büro- und Verwaltungsgebäuden und einem Kantinengebäude
Unsere Leistungen:
- Leitung und Steuerung in der baulichen und einrichtungstechnische Herrichten der zukünftigen Büroflächen
- Steuerung der erforderlichen Verlagerung von Technik (IT) und eines Rechenzentrums
- Erarbeiten der Betriebsvereinbarungen mit Nutzern und Betriebsräten
- Erfassung Nutzeranforderungen an künftige Zielflächen.

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Steuerung des Deutsche Telekom - Future Campus
Wir leiteten und steuerten am Campus Darmstadt in den fünf Teilprojekten Kunde, Büro, Technik, Bau und Kommunikation das bauliche und einrichtungstechnische Herrichten der zukünftigen Büroflächen auf einer Fläche von über 60.000 m², die Umzüge von ca. 5.600 Standortmitarbeiter*innen, die erforderlichen Verlagerungen von Technik (IT) & eines Rechenzentrums sowie die Freimachung und Rückgabe von Mietflächen. Außerdem erarbeiteten wir die Betriebsvereinbarungen mit den Nutzern und Betriebsräten und erfasste die Nutzeranforderungen an die künftigen Zielflächen, das Changemanagement.
Aufgrund einer hohen Anzahl von Unwägbarkeiten und Störfaktoren wurde ein Risikomanagement durch uns etabliert, welches durch kontinuierliche Risikoanalysen, Risikobewertungen und Gegenmaßnahmen in allen Teilprojekten, im Zusammenspeil mit einem Eskalationsmanagement, die Erreichung des Projektziels gewährleistet.
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